绩效红:浅析“认同和互动”在绩效管理中的重要性

jixiaohong12 · 发布于 2017-09-29 14:24:28 · 最后由 jixiaohong12 回复于 2017-09-29 14:24:28
370

(本文转自绩效红官网www.jxh01.com)

  自我国从20世纪末引入并倡导有关企业开始探索推行绩效管理活动至今,企业绩效管理虽然逐渐被众多企业纳入人力资源管理的范畴,但还是存在着许多水土不服的地方,难以实实在在地落实下去而流入形式。绩效红认为:主要还是由于企业经营管理理念与绩效管理理念存在较大差异。在我国企业经营管理普遍有一个共同的特点,重经营轻管理。随着市场竞争越来越激烈,大家都认为,谁拥有市场,谁就抓住了企业的生命线,从而忽视了人力资源管理和与之相关的方方面面。

  绩效红分析了一下我国企业绩效管理存在的几点误区:一是认为绩效管理是人力资源管理的一部分,只是人力资源部门的事;二是每半年或一年对员工的工作绩效进行一次考核测评其实就是在推行绩效管理;三是绩效指标考核的重心是注重公司财务指标,与其它工作没有紧密的联系;四是绩效管理是项目经理的事情,与公司高管和一般员工没有直接关系。

  但我们从国外企业实施绩效管理的成功经验就可以看出,欧美等发达国家企业成功运用绩效管理的核心是:认同和互动(沟通)。企业绩效管理如果不想流于形式,认同和互动是十分重要的,要知道绩效管理是全企业上上下下所有人的事情,而不是企业某个部门或者某个人的事情。

  首先,一个优秀的绩效管理方案是与企业发展战略目标密不可分的,从绩效管理方案的制定到执行都要紧紧围绕企业的战略发展目标,只有通过对企业发展战略进行有效的分解,一层层地落实到每一个部门和项目团队,再逐项逐步地落实到每个员工身上,最终才能收获企业渴望获取的预期目标。

  其次,推行绩效管理并不仅仅是人力资源部门的事情,在推进绩效管理执行实践中,企业高管同样肩负着不可替代的责任。这不仅仅因为绩效管理是企业的“一把手”工程,还可以更加直接地与员工实现多方面诉求的互动,增加彼此之间的了解,便于企业高管层及时地发现生产经营计划落实过程中存在的问题,及时地采取切实可行的措施,员工则通过与企业高管的接触和对话及时得到企业高管的指点和帮助,真切地感受到与企业高管接触所传递的温暖。

  第三,从我国企业部门经理职责定位和所肩负的使命看,是沟通着管理层和员工之间的桥梁。绩效管理能否在企业有效执行,执行的效果如何,很大程度上取决于部门经理能否及时有效地把绩效管理的接力棒传导下去,以及他们对绩效管理的理解程度和与本部门员工之间是否效互动。由此可见,绩效管理成功与否,与企业核心团队对绩效管理的态度与行动有着必然和直接的联系。

  最后,绩效管理是企业持续与员工沟通的过程。“持续沟通”作为一种管理思想应贯穿于绩效管理过程的始终,从设定绩效目标开始一直到绩效诊断与提高,整个绩效管理系统的每一个环节都离不开沟通。从表象上看,绩效管理取得绩效好坏是每个员工个人的事情。其实不尽然,每个企业的生产绩效都是与全体员工紧密联系的,也就是说员工与员工之间在工作上密切合作十分重要,要在情感上进行互动,在工作上协作,在困难时关爱,以尊敬彼此之间的信任和友谊,建立互相帮助和支持的氛围。

  绩效红是一款优秀的绩效管理软件,可以帮助企业加强绩效管理,实现管理层与部门经理、部门经理与与员工、员工与员工之间的互动,加强认同感,实现企业绩效和工作效率的提升。

  联系我们400-071-9098